
Den norske modellen bygger på samarbeid og en bred og helhetlig tilnærming til utvikling. Målet er å skape en varig kjærlighet til fotballen, samtidig som vi utvikler spillere og lag som hevder seg på nasjonalt- og internasjonalt toppnivå.
Jenter og gutter utvikler seg ulikt, og for å fange opp egenarten i jenters utviklingsløp, er en sentral del av denne kampplanen å lansere «Den norske modellen for spillerutvikling av jenter og kvinner».
Verdens beste barnefotball (6-11 år) skal foregå i nærmiljøet, drevet frem av kvalitetsklubber som gir et tilbud tilpasset jentenes forutsetninger, ønsker og behov. Playmakers benyttes som et effektivt rekrutteringsverktøy på jentesiden. Fellesskap, trivsel og trygghet er grunnpilarer.
Ettersom hele norsk fotball har en slagside mot guttesiden, må klubbene jobbe aktivt og fokusert for å øke andelen jenter, samt kvinnelige trenere og ledere i klubbene sine. Her skal NFF ved både forbund og krets bistå med tydelige og presise råd. Vi er opptatt av utvikling fra dag én, fordi utvikling er selve nøkkelen til de mestringsopplevelsene som skaper motivasjon, tilhørighet og varig fotballglede. Her skal vi også styrke innsatsen for å få flere jenter med flerkulturell bakgrunn inn i fotballen. For å lykkes her må vi forsterke samarbeidet med skoler og etablere flere fotballfritidsordninger
Fra 12-årsalderen starter Landslagsskolen, NFFs talentutviklingsmodell, i tett samspill med gode talentutviklingsklubber i både bredde- og toppfotball. Her jobber vi for at toppklubbene skal kunne tilby Akademiklassifisering (AK) fra 2028, utviklet i nært samarbeid med Kvalitetsklubb+-konseptet. Sammen står disse tilbudene sentralt i den fremveksten vi ønsker av sterke talentutviklingsmiljøer på jentesiden. Spillerutvikling må alltid gjøres individuelt, og en skreddersydd oppfølging tilpasset hver enkelt spiller, basert på deres behov, ønsker og motivasjon.
Parallelt tar vi et tydelig ansvar for den gode fortsettelsen, et utviklingsløp for alle som ønsker å fortsette i fotballen. Vi ønsker å beholde mange flere jenter inn i- og gjennom ungdomsårene. Dette krever større kunnskap og bevissthet rundt den voldsomme overgangen det er for jentene å gå fra å være barn til å være ungdom. I for mange år har vi behandlet guttene og jentene over samme lest her, men re-rekruttering av jenter i ungdomsårene krever kunnskap og skreddersøm.
Fra 16 år rettes innsatsen i økende grad mot toppspillerutvikling. Toppserien skal bli en helprofesjonell liga, hvor det tilbys toppspillerakademier i felles toppklubber. Akademiene skal følges opp tett av forbund/ interesseorganisasjon (TFK) gjennom et nytt Akademiklassifiseringsprogram. Her kommer også VM 35-prosjektet inn og tilbyr ytterligere oppfølging og individuell skreddersøm. Målet er å forberede våre største talenter for spill på høyeste nivå, samtidig som helheten i jentefotballen ivaretas gjennom sammenhengende strukturer og en tydelig rollefordeling mellom klubb, krets og forbund.
Slik bygger vi jente- og kvinnefotballen i Norge: sammen, langsiktig og med blikket på både drømmen og fellesskapet.


Verdens beste barnefotball og den gode fortsettelsen
Hva gjør vi for å rekruttere, utvikle og beholde flere jenter i fotballen.

Talentutvikling
Hva gjør vi for at våre største talenter skal få muligheten til å realisere sitt potensiale.

Toppklubb og landslag
Hva gjør vi for å sikre at de øverste nivåene av norsk kvinnefotball er konkurransedyktig internasjonalt.
Antall og andel kvinner per krets
| Krets | Jenter og Kvinner | Endring (2024 vs 2023) | Gutter og menn | Totalt | Andel jenter/kvinner |
|---|---|---|---|---|---|
| Agder | 5 321 | 10% | 15 542 | 20 863 | 26% |
| Akershus | 5 631 | 4% | 15 549 | 21 180 | 27% |
| Buskerud | 6 271 | 9% | 15 266 | 21 537 | 29% |
| Finnmark | 2 417 | 2% | 3 488 | 5 905 | 41% |
| Hordaland | 14 306 | 9% | 29 501 | 43 807 | 33% |
| Hålogaland | 2 069 | -2% | 4 916 | 6 985 | 30% |
| Indre Østland | 8 916 | -8% | 16 783 | 25 699 | 35% |
| Nordland | 3 657 | -9% | 7 491 | 11 148 | 33% |
| Nordmøre og Romsdal | 3 753 | 8% | 7 336 | 11 089 | 34% |
| Oslo | 20 166 | 8% | 48 094 | 68 260 | 30% |
| Rogaland | 13 741 | 1% | 29 211 | 42 952 | 32% |
| Sogn og Fjordane | 5 517 | 2% | 8 917 | 14 434 | 38% |
| Sunnmøre | 5 156 | 6% | 9 831 | 14 987 | 34% |
| Telemark | 4 126 | 5% | 8 181 | 12 307 | 34% |
| Troms | 3 670 | 6% | 7 472 | 11 142 | 33% |
| Trøndelag | 17 644 | 6% | 29 337 | 46 981 | 38% |
| Vestfold | 3 402 | 8% | 10 479 | 13 881 | 25% |
| Østfold | 4 538 | 9% | 15 444 | 19 982 | 23% |
| Totalsum | 130 301 | 282 838 | 413 139 | 32% |
Medlemsundersøkelsen Players 1st
Måler tilfredsheten til målgruppene spillere, trenere, dommere og øvrige frivillige.
Medlemstilfredsheten til jenter og kvinner per år:
2024: 27 NPS
2025: 25 NPS
- 5-8 år: 37 NPS
- 9-12 år: 28 NPS
- 13-15 år: 20 NPS
- 16-19 år: 8 NPS
- 20-29 år: 20 NPS
Ulike roller:
- Kvinnelige trener: 39 NPS
- Kvinnelige dommer: 40 NPS
- Kvinnelige spiller: 24 NPS
Klubbundersøkelsen
Måler klubblederne (fordelt på 11 ulike rollegrupper) sin opplevelse av NFFs støtte rundt jenter og kvinner i fotballen.
I 2025: Jenter og kvinner scorer 61 av 100.
Neste side