Mål
1 000 nye dommere (fra 4 000 til 5 000) – hvorav minst 1 en av fem er kvinner.
Alle lag som ligger under paraplyen Toppfotball skal ha kvinnelige trenere og ledere.
Alle lag i barnefotballen skal ha trenere som representerer begge kjønn. For lagene i ungdomsfotballen skal klubbene ha minimum 25 % kvinnelige trenere.
10 000 deltakere på Grasrottrenerdelkurs hvert år, hvorav minst 2 000 skal være kvinner.
40 % kvinnelig representasjon i alle kretsstyrer, og en representasjon av begge kjønn blant kretsledere og nestledere.
Fra og med 2030 skal kvinner utgjøre minst 50 % av administrative nyansettelser og 20 % av treneransettelser i NFF sentralt og i kretsene.
Innen 2028 skal alle klubber som er tilknyttet både TFK og NTF ha minst én kvinnelig trenerressurs, enten i sitt utviklingsarbeid eller tilknyttet A-laget hos begge kjønn.
Innen 2030 skal det være minst én kvinnelig trener tilknyttet A-laget i alle toppklubber.
Nøkkeltall: Kvinner i fotball
Kvinnelige trenere
4 714
antall
Antall kvinner som tar grasrottrenerkurs
2 695
+924 siden 2022
Kvinnelige dommere
201
8% andel kvinner
Klubbstyrer andel kvinner
39
Opp fra 38% i 2024
Kvinnelige ansatte i NFF sentralt
29
Opp fra 27% i 2024
Kvinnelige ansatte i kretsene
27
Opp fra 24% i 2024
Innsikt og våre strategiske satsinger
Norsk fotball trenger flere kvinner i alle roller, som trenere, dommere og ledere. For å forbedre kjønnsbalansen i norsk fotball må NFF, både sentralt og i kretsene, gå foran.
Å øke antall kvinner i fotballen handler ikke bare om representasjon, men om kvaliteten på beslutningene som tas. Norsk fotball skal ha en kultur og tilby et miljø hvor både jenter og gutter, kvinner og menn, føler like velkommen. Vi mener at likestilling i klubbledelse er et reelt konkurransefortrinn. Når kvinner er sterkt underrepresentert i lederposisjoner, går klubber, kretser og forbund glipp av erfaringer, perspektiver og innsikt. Hvem som sitter rundt bordet betyr noe. Det påvirker prioriteringer, ressursbruk, ambisjonsnivå og tempoet i utviklingen av kvinnefotballen.
Mange kvinnelige spillere er ikke klare over hvilke muligheter som finnes for et liv videre i fotballen. 50 prosent av toppfotballspillerne opplever mentale utfordringer med karriereovergang og flere enn 20 prosent er bekymret for livet etter spillerkarrieren mens de fortsatt er aktive. NFF skal, i samarbeid med klubb, NISO og IKS, legge til rette for at flere kvinnelige toppspillere kombinerer fotball og utdanning, og at overgangen fra spillerkarriere til nye roller i fotballen blir trygg og planlagt. På denne måten utvider vi også antall kvinner som er tilgjengelige til å gå inn i en karriere i fotballen etter avsluttet spillerkarriere.
Per nå er det kun to kvinnelige hovedtrener på tvers av Toppserien, 1. divisjon, Eliteserien og OBOS-ligaen. I tillegg har vi en kvinnelig hovedtrener for kvinnelandslaget. For å øke antallet kvinnelige trenere skal vi videreutvikle det nasjonale topptrenerprogrammet «Flere kvinner - bedre fotball», gjennom mentorordninger, klubbstøtte og nasjonale samlinger. Målet er å doble antallet kvinnelige trenere på alle nivåer innen 2030.
Vi skal utvikle flere kvinnelige toppdommere gjennom et nytt nasjonalt dommerprogram som kombinerer faglig oppfølging, fysisk og mental trening, internasjonale samarbeid og tettere oppfølging, med mål om kvinnelige dommerteam i internasjonale mesterskap innen 2030.
Samtidig skal NFF sikre at kvinner kan bli i fotballen gjennom livsfaser som graviditet og småbarnstid. De nye retningslinjene for graviditet og mødrestøtte gir medisinsk, fysisk og økonomisk støtte i svangerskap for landslagsspillere, samt automatisk kontraktsforlengelse i Toppserien. Målet er at ingen spiller skal måtte velge mellom fotball og familie.
Til sammen skal disse tiltakene gjøre fotballen til en mer attraktiv arbeidsplass for kvinner, sikre større mangfold i beslutningsrommene og styrke norsk fotball gjennom bedre kompetanse, bredere perspektiver og mer robuste utviklingsmiljøer.
Angrep
Utvikle flere kvinnelige trenere
Nasjonalt topptrenerprogram for kvinner
Det er etablert et helhetlig topptrenerprogram som utvikler flere kvinnelige trenere fra UEFA C til Pro-nivå, kalt «Flere kvinner – bedre fotball». Programmet består av faglige samlinger, skreddersydd oppfølging, mentorordninger og studieturer.
Programmet skal blant annet:
- øke antall kvinnelige trenere som fullfører UEFA B, A og Pro
- sikre en jevn pipeline av kvalifiserte kandidater til toppklubber for begge kjønn
- identifisere og følge opp trenertalenter gjennom kretsene
- gi innsikt i barrierer for rekruttering og utvikling
Målet er å doble antallet kvinnelige trenere på alle utdanningsnivå og sikre at toppklubbene har et reelt tilfang av kompetente kvinnelige trenere innen 2030.
Utdanne flere kvinnelige trenere i bredden
For å øke antallet kvinnelige trenere i norsk fotball skal vi rekruttere flere kvinner inn i UEFA C-utdanningen og styrke samarbeidet med toppklubber om trenerutdanning for toppspillere. Det etableres kretsvise fagmiljøer som gir kvinnelige trenere et støtteapparat og et faglig fellesskap.
I NFFs årlige klubbundersøkelse, ser vi at klubbene i stor grad ber om mer støtte fra kretsene og NFF sentralt for hvordan de kan øke antall kvinnelige trenere og ledere. Flere kretser har gode erfaringer med å tilby kvinner gratis trenerutdanningskurs. Noen har innhentet midler fra lokale samarbeidspartnere for å gjennomføre dette.
NFF har mottatt FIFA Women’s Development Programme-midler for å gjennomføre dette tiltaket.
Styrke toppspilleres karrieremessige utvikling
NFF skal legge til rette for at flere kvinnelige toppspillere kombinerer fotball og utdanning, og at overgangen fra spillerkarriere til nye roller i fotballen blir trygg og planlagt. Arbeidet omfatter blant annet å:
- Etablere et nasjonalt program «Toppspillere i utdanning», i samarbeid med NISO, TFK, NTF, IKS og forskningsmiljøer.
- Utvikle fleksible studieløp i samarbeid med universiteter og høyskoler, slik at toppspillere lettere kan kombinere utdanning og karriere.
- Opprette stipendordning for spillere som tar utdanning, i samarbeid med NISO og eksterne partnere.
- Arrangere årlige fag- og nettverkssamlinger, blant annet i forbindelse med cupfinalen for kvinner, med fokus på karriereplanlegging og etterutdanning.
Programmet skal innen 2030 tredoble antall kvinnelige aktive spillere med UEFA C-lisens, UEFA B-lisens og UEFA A-lisens, og tredoble antall kvinnelige spillere som tar en karriereovergang til fotballen.
Midtbane
Utvikle flere kvinnelige dommere
Nasjonalt toppdommerprogram for kvinner
For å styrke kvinnefotballens profesjonalitet og representasjon på internasjonalt nivå, skal NFF satse målrettet på å utvikle flere kvinnelige toppdommere med ambisjon og kapasitet til å dømme internasjonale mesterskap. Tiltaket innebærer blant annet:
- Kartlegging og oppfølging av aktuelle kandidater fra Toppserien og 1. divisjon, inkludert både hoveddommere og assistentdommere.
- Etablering av et strukturert utviklingsprogram med tett faglig oppfølging, fysisk og mental trening og erfaringsutveksling med internasjonale miljøer.
- Kampleir og treningssamlinger, samt samarbeid med andre nasjoner for å bygge erfaring og robusthet.
- Fokus på skadeforebygging, fysisk kapasitet og mental styrke, gjennom samarbeid med fysisk trener og mental trener.
Målet er at Norge igjen skal ha kvinnelige dommerteam representert i internasjonale mesterskap fra og med EM 2029, og at kvinneandelen blant toppdommere øker betydelig i strategiperioden.
Utvikle flere kvinnelige breddedommer og veiledere
For å styrke dommerstanden som helhet trenger norsk fotball flere kvinnelige dommere og veiledere. Nøkkelen er å rekruttere bredt, følge tett opp og skape trygge utviklingsarenaer.
Kretsene skal ha egne jenteansvarlige for dommere og sikre et faglig og sosialt miljø som gjør at flere ønsker å bli – og bli gode. Oppsett og oppfølging må tilpasses bedre, med vekt på læring, og med økt bruk av kvinnelige faddere og veiledere. Det skal også satses tydelig på å utdanne flere kvinner som veiledere og på å etablere regionale og nasjonale tiltak med kvinnelig fagstøtte der det er mulig.
NFF har mottatt FIFA Women’s Development Programme-midler for å gjennomføre dette tiltaket.
Forsvar
NFF som attraktiv arbeidsplass for kvinner
For å forbedre kjønnsbalansen i norsk fotball må NFF, både sentralt og i kretsene, gå foran.
Flere av tiltakene beskrevet i dette kapitlet vil medføre at flere kvinner kan være klare for en karriere i fotballen. I våre ansettelsesprosesser skal vi rekruttere bredere og jobbe aktivt for at flere kvinner vurderer og søker stillinger.
Vi vil samtidig styrke våre kvinnelige ansattes karriereutvikling gjennom målrettet kompetanseheving, blant annet ved å prioritere deltakelse på NFFs fotballederkurs og relevante UEFA- og FIFA-programmer. For å bygge et godt sosialt miljø og skape samhold, vil vi gjennomføre årlige samlinger for kvinnelig ansatte.
Like viktig er det å sikre trygghet og forutsigbarhet i arbeidslivet, og vi skal tilrettelegge for at kvinner, inkludert de i småbarnsfasen ogi seniorfasen, kan kombinere en jobb i NFF med familieliv gjennom fleksible løsninger og god oppfølging.
Graviditet og mødrestøtte for spillere
NFF har som mål at ingen spiller skal måtte velge mellom å bli forelder eller å fortsette sin fotballkarriere. NFF ønsker å støtte spillere som blir gravide slik at de kan kombinere fotballkarriere og familieliv.
Våren 2025 lanserte Toppfotball Kvinner automatisk kontraktsforlengelse for spillere som blir gravide. Dersom en spiller er i uke 12 av svangerskapet innen utløpet av sitt siste kontraktsår, skal hun automatisk tilbys ett års kontraktsforlengelse, på minimum samme vilkår som det siste kontraktsåret. Dette er vedtatt av klubbene i Toppserien.
Høsten 2025 lanserte NFF nye retningslinjer, som skal sikre at landslagsspillere får nødvendig medisinsk, fysisk og praktisk støtte både under graviditet og etter fødsel. Ordningen gir oppfølging gjennom svangerskapet, tilrettelegging for å delta på landslagsaktivitet i begrenset omfang, og hjelp til en trygg og individuell retur til trening og kamp.
Retningslinjene skal følges opp og evalueres gjennom strategiperioden.
Prioriterte oppgaver fra NFFs strategiplan
Vurdere lisenskrav til flere kvinnelige ansatte og trenere i toppklubber, og stille krav til kvinnelige trenere i barnefotballen.
Styrke rekruttering, oppfølging og utdanning av kvinnelige ledere, sportssjefer, trenere, dommere og veiledere.
Implementere en helhetlig modell for utvikling av kvinnelige trenere fra UEFA C til UEFA Pro.