Mål
Firedoble tilskuertall i kvinnefotballen
Femdoble kommersielle inntekter i 2030.
Innsikt og våre strategiske satsinger
Interessen for kvinnefotball vokser kraftig internasjonalt. Kvinnefotball er i dag den raskest voksende idretten i Europa, og det anslås at supporterbasen vil dobles til 328 millioner supportere på tvers av Europa innen 2033. Under EM i 2025 i Sveits ble det registrert 657 291 tilskuere, mer enn dobbelt så mange som under EM i 2017 i Nederland. UEFA estimerer samtidig at europeisk kvinnefotball vil ha en samlet verdi på €686 millioner innen 2033.. På tvers av Europa settes det nye publikumsrekorder, nye kommersielle samarbeid etableres, kvinnelag blir kjøpt av private investorer og store medieavtaler inngås. I Norge ser vi de samme tendensene, men vi må skifte gir for å holde oss konkurransedyktige internasjonalt.
Vi mener at det ligger et stort, uforløst potensial i kommersielle inntekter i kvinnefotballen. I Utvalgsrapporten etableres en målsetting om å femdoble Toppseriens kommersielle inntekter. Samtidig ser vi muligheter for å øke inntekter for kvinnelandslaget, NM for kvinner og i jentefotballen gjennom å utvikle nye produkter og tiltrekke nye kommersielle partnere.
For å bygge kommersiell interesse er vi avhengig av økt publikumsinteresse. Det er store variasjoner i publikumstall i Toppserien, med Brann langt foran resten. Kvinnelandslagets tilskuertall vokser, men vi er fortsatt langt unna å fylle Ullevaal. NM-finalen har hatt publikumstall på rundt 4000 de siste årene, og trenger en revitalisering. På tvers av kvinnefotballen er ikke kampopplevelsen og tribuneaspektet for supporterne alltid godt nok ivaretatt.
TV-produktet har fått et markant løft siden TV 2 overtok som mediepartner i 2022. Flere kamera, bedre produksjoner og styrket journalistikk har gitt sendingene betydelig bedre kvalitet. Likevel er den totale mediedekningen av norsk kvinnefotball fortsatt for lav. Rosenborgs rapport «Helt Rå» viser at kvinner kun får rundt 10 prosent av sportsdekningen i nordiske medier. Gjennom bedre tilrettelegging og mer aktivt innsalg til media, vil vi jobbe for å endre dette. I tillegg skal vi, sammen med TFK, klubbene og TV 2, gjøre målrettet arbeid med hovedterminlisten og spilleplanen for å legge til rette for bedre kontinuitet og rytme gjennom sesongen, og for å bygge publikumsvaner og lojalitet.
Internasjonalt ser vi at kvinnefotballen tiltrekker et litt annerledes publikum. Det består av flere kvinner og unge mennesker, med høyere utdanning og moderne verdier. Forskning fra UEFA viser at en av tre kvinnefotballsupportere er helt nye til fotballen. For fusjonerte klubber kan dette bety nye tilskuere, flere følgere på SoMe, og mer salg av merch.
I tillegg er eksisterende supportergrupper, hvor mange kommer fra herrefotballen, en svært viktig målgruppe. De mer tradisjonelle supporterne er ofte drivkraften bak stemning og engasjement på tribunen, med sang, trommer og tifoer. Alle som ønsker å engasjere seg i kvinnefotballen skal bli møtt med åpenhet og anerkjennelse, føle tilhørighet og oppleve at de har en naturlig plass på kvinnekamper.
Et av de viktigste tiltakene i kampplanen er å styrke NFF sentralt med flere ansatte som jobber målrettet med forretningsutvikling og økte tilskuertall i kvinnefotballen. Flere av tiltakene forutsetter nye inntektskilder, og NFF vil derfor investere i dedikerte ressurser som skal drive dette arbeidet.
Kvinnefotballen skal ikke kopiere herrefotballen, men heller utvikle en egen posisjon. Kvinnefotballen tilbyr nærhet, tilgjengelighet og ekte rollemodeller. Supportere og media kommer tett på spillet. Det er en idrett i vekst og utvikling, med rom for innovasjon og endringsvilje. Det er en unik mulighet for å både tiltrekke seg et nytt publikum og å appellere til eksisterende fotballsupportere. Dette er et konkurransefortrinn for kvinnefotballen og kan appellere både hos publikum og i næringslivet.
Angrep
Styrke bemanning i kommersiell vekst og tilskuertall
NFF sentralt skal ansette forretningsutviklere for å øke inntektene i norsk kvinnefotball, blant annet gjennom produktutvikling, kommersielle konsepter og søknader til stiftelser og fond. Arbeidet omfatter kvinnelandslaget, NM, talentutvikling og breddeaktivitet. TFK og klubbene skal ha tett samarbeid når det gjelder arbeid med toppserien og 1.divisjon. I tillegg ansettes en markedsansvarlig med mål om å øke tilskuertallene på landskamper og NM-finalen.
Revitalisering av NM-finalen og etablering av Jenteuka
Fra og med 2027 flyttes NM-finalen for kvinner fast til mai. Finalen skal fornyes og utvikles til en av årets viktigste markeringer for norsk jente- og kvinnefotball: et felles samlingspunkt for jenter, kvinner, gutter og menn som heier på sporten. Markedsføringen starter lenge før finalelagene er klare, for å bygge interesse og løfte kampen som nasjonal begivenhet.
I forkant skal vi utrede å etablere Jenteuka, en nasjonal satsing der klubber og kretser over hele landet inviterer til ekstra aktiviteter for jenter: samlinger, treninger, turneringer, inspirasjonsmøter og trenerutvikling. Jenteuka kulminerer i NM-finalen i mai - en årlig festdag for norsk kvinnefotball.
Vi diskuterer hvilken dag kampen bør spilles på, og ser både på om finalen skal spilles samme helg som NM for herrer, samt om kampen kan spilles på 1. mai (konsept fra Tyskland).
Midtbane
Bygge tettere forhold med våre supportere via fandata
For klubbene er digitalisering og bruk av fandata en grunnleggende forutsetning for vekst. Kvinnefotballen bygger i stor grad en ny supporterbase, hvor vaner ennå ikke er fullt etablert. Skal vi skape lojalitet, frekvens og gjenkjøp, må vi forstå hvem publikum er, hva som engasjerer dem, og hvorfor de velger å komme, eller ikke komme, tilbake. For å lykkes, må vi investere i data og et godt CRM-system.
Fandata er avgjørende for å kunne jobbe mer presist med publikumsutvikling, kampopplevelse og kommunikasjon, og for å gjøre markedsføring mer effektivt. Samtidig forventer samarbeidspartnere dokumentasjon og innsikt som gir verdi utover ren eksponering.
Arbeidet skal utredes i 2026/2027 og vil kreve ny finansiering.
Øke mediedekning
For at norsk jente- og kvinnefotball skal ta nye steg, må engasjementet økes, og synligheten forbedres.
NFF skal forsterke arbeidet med å aktivt selge relevante saker på tvers av norsk jente- og kvinnefotball til de ulike sportsredaksjonene. Samtidig er det klubbene som spiller den viktigste rollen i dette arbeidet, da det er de som gjennom hele sesongen er tettest på spillerne og de gode historiene. NFF og TFK skal fortsette å støtte klubbene i PR-arbeid og mediehåndtering.
Det ansettes en ny kommunikasjonsansvarlig for kvinnefotball i NFF med oppstart i 2026. I tillegg skal det fra 2027 gjennomføres en til to årlige samlinger der redaktører, journalister og produksjonsmiljøer, samt medieansvarlige i Toppserien og 1. divisjon, møtes for faglig påfyll, erfaringsdeling, sesongevaluering og felles planlegging av kommende år.
Finansieringspott for å stimulere publikumsvekst i Toppserien
For å styrke publikumstilstrømningen og øke klubbens kommersielle kraft etableres en egen publikumspott som del av den sentrale fordelingsmodellen til TFK. Potten skal gi klubbene økonomiske insentiver når de investerer i å bygge sin lokale merkevare, forbedre kampdagsprofileringen og utvikle en mer attraktiv kampopplevelse. Målet er å belønne tiltak som faktisk driver publikumsvekst.
I tillegg har NFF en målsetting om å øremerke midler for å premiere klubber som lykkes med publikumsvekst. Tiltaket krever ny finansiering, men visjonen er at midlene distribueres basert på kamper som oppnår tilskuertall over 1000.
Kompetanseheving og forbedret kampdagsopplevelse
For at vi skal lykkes med å øke tilskuertallene i kvinnefotballen, må kvaliteten på kampdagsopplevelsen styrkes. I dag varierer standarden betydelig mellom kamper og klubber, og for å bygge varig publikumstilslutning må supportere oppleve arrangementene som engasjerende, profesjonelle og attraktive.
Supporterkulturen i kvinnefotballen er fortsatt i utvikling, og kjennskapen til lag og profiler er lavere enn i herrefotballen. Derfor bør kampopplevelsen utformes med tanke på ulike målgrupper:
- kjernesupportere, hvor flere kommer fra herrefotballen
- nye publikumsgrupper, særlig kvinner og familier
For å lykkes ønsker vi å gi forbund og klubber (inkludert frivillige på kampdager som kampverter) et kompetanseløft gjennom individuell veiledning og deling av best praksis fra eksterne eksperter. Tiltaket omhandler også å se på anlegg og selve tribuneaspektetet for supporterne.
Arbeidet krever ny finansiering for å gjennomføres, og anbefales å starte opp i 2027.
Forsvar
Styrke terminliste- og spilleplanarbeidet for å løfte interessen
Det er gjort mye godt arbeid de siste årene for å forbedre spilleplanen i Toppserien og 1. divisjon, særlig med vekt på sportslige hensyn. Nå må arbeidet videreføres med større fokus på å skape interesse og bygge publikumsvaner, både på stadion og på TV. Dette er svært viktig for ligaens kommersielle verdi.
NFF, TFK og TV 2 skal jobbe sammen for å videreutvikle retningslinjer for hvordan hovedterminlisten og spilleplanen bør legges, med målsetting om å sikre god kontinuitet og rytme gjennom sesongen, med attraktive sendetidspunkter som øker tilskuer- og seertall. På samme tidspunkt skal sportslig tilrettelegging hensyntas.
Arbeidet starter i 2026.
Prioriterte oppgaver fra NFFs strategi
Utforske nye inntektskilder som bygger på og stimulerer økende interesse for kvinnefotballen. Dette inkluderer sponsorater og innovative løsninger som sikrer bærekraftig vekst og profesjonalisering.
Bygge en ny og lojal supporterbase for kvinnefotballen gjennom målrettede kampanjer og aktiviteter, samt tilrettelegging for media.
NM Finale Kvinner - Tilskuertall
A-kvinner - Tilskuertall
Toppserien - gjennomsnitt Tilskuertall
Neste side