Våre første 100 dager
Kampplanen er bred og ambisiøs. Vi kan ikke gjøre alt med en gang. For å sette fart og retning, prioriterer vi følgende oppgaver de første 100 dager etter lansering av kampplanen (innen 15.06.26).
Nullpunktsanalyse, tidsplan og mål
Gjennomføre nullpunktsanalyse for alle tiltak, inkludert vurdering av om vi har nødvendig kapasitet og kompetanse for å gjennomføre de enkelte tiltak. Etablere mål som kan evalueres årlig. Utvikle en tidsplan for gjennomføring av tiltakene i samarbeid med prosjekteiere.
Tilstand etter 100 dager: Analyser, mål og tidsplan ferdig etablert og forankret i NFFs ledergruppe og forbundsstyret.
Firedoble tilskuertall
Avklare organiseringen av nye forretningsutviklere og ansette en ressurs til arbeidet med å firedoble tilskuertall.
Tilstand etter 100 dager: Organisering etablert, og ny ressurs for arbeidet med å firedoble tilskuertall er ansatt.
Finansieringskilder
Søke på ytterligere finansiering gjennom FIFA Women’s Football Development Programmes
Tilstand etter 100 dager: NFF har søkt på å være med på Commercial Strategy Pilot
Felles Akademiklassifisering
Etablere prosjektmandat og etablere prosjektstruktur for arbeidet med felles akademiklassifisering (AK).
Tilstand etter 100 dager: Prosjektet er i gang med finansiering, tydelige mål og rapportering aktivt i gang.
Hovedterminliste og spilleplan
NFF, TFK og TV 2 skal jobbe sammen for å videreutvikle retningslinjer for hvordan hovedterminlisten og spilleplanen bør legges
Tilstand etter 100 dager: Prosjektet er i gang, vi har etablert felles forståelse for hva en optimal spilleplan/ terminliste er for Toppserien og 1. divisjon og har lagt en plan for videre arbeid høsten 2026.
Implementering og evaluering
Kampplanen viser en tydelig strategisk retning for utviklingen av norsk jente- og kvinnefotball i årene som kommer. Vår evne til å gjennomføre og evaluere tiltakene på en systematisk og målrettet måte vil være avgjørende for om vi lykkes med å nå våre mål.
For hvert tiltak skal det defineres en tiltakseier, konkrete mål og indikatorer som gjør det mulig å vurdere både fremdrift og effekt. NFFs fagleder for strategi og kvinnefotball har ansvar for å lede dette arbeidet.
Kampplanen skal evalueres og justeres årlig, og skal blant annet gi svar på følgende:
- Hvilke tiltak er igangsatt, og hvilke gjenstår å starte?
- Har vi nødvendig kompetanse og kapasitet for å gjennomføre vedtatt tiltak? Hvis nei, når og hvordan skal vi innhente denne kompetansen?
- Hvilke tiltak krever ny finansiering, for eksempel gjennom sponsor- eller stipendløsninger?
- Hvilke tiltak kan finansieres innenfor eksisterende rammer i NFF og inngå i ordinære budsjettprosesser?
- Hvilke resultater ser vi av tiltakene som er gjennomført? Gir innsatsen ønsket effekt?
- Hvilke justeringer eller prioriteringsendringer bør gjøres for å sikre bedre måloppnåelse?
Dersom evalueringene viser at tiltak ikke gir ønsket effekt, må vi justere kurs, enten gjennom endring av innretning, styrking av virkemidler eller omprioritering av ressurser.
Neste side